

Les også
10 bud for teamutvikling i barnehagen
I kurset teamutvikling i barnehagen oppsummerte Kjell-Åge Gotvassli til slutt hva som bør ligge til grunn for å lykkes med teamarbeid.
Les mer >>Hvor strukturert bør en ansettelsessamtale være?
Det er både kostbart og forstyrrende for deg og medarbeiderne dersom dere ender opp med feil kandidat til en ledig stilling. Ved å velge riktig tilnærming til ansettelsessamtalen kan du imidlertid redusere risikoen for å ta feil valg.
Les mer >>Forslag til spilleregler for en idedugnad
På en idedugnad skaper man ideer, ikke resultater. Alle ideer er gode. Ingen må forkastes under dugnaden. Ryddearbeidet kommer etterpå.
Les mer >>Rekruttering av nye medarbeidere
Å ansette riktig person kan bidra til økt energi og kvalitet, mens en feilansettelse kan tappe barnehagen for energi
Les mer >>Personalkonflikter – Ulike syn på barnehagens pedagogiske praksis
Ulike pedagogiske syn kan berike barnehagens praksis, men når uenigheten blir for stor, kan det skape forvirring både internt og blant foreldrene. Hvordan kan personalet finne en felles retning som ivaretar både leken og den pedagogiske progresjonen?
Les mer >>Utviklingssamtale – med medarbeideren i fokus
Utviklingssamtalen, eller medarbeidersamtalen som den også kalles, er et av dine fremste verktøy som leder
Les mer >>