Les også
Øk nærværet i barnehagen
Det er lederens oppgave å ta med sine medarbeidere på råd og lytte til hva de har å si.
Hvem er dine sensitive medarbeidere?
I følge forskning er hver femte av oss spesielt sensitiv
Les mer >>Blir man ikke sett er man ingenting
Endring er nødvendig, men kan skape motstand. Slik endringsmotstand skal man verdsette, mener Pia Katarina Halvorsen.
Les mer >>Optimisme – ja takk?
Det er mye å hente på å dyrke en optimistisk holdning og væremåte
Les mer >>”People make the place”
Personalet er nøkkelen til kvalitet i barnehagen
Les mer >>Prinsipper for gode målformuleringer del 2
Målene må være tilpasset ferdighetsnivået i personalgruppen
Les mer >>Syv steg gjennom den vanskelige samtalen
De fleste samtalene som du gjennomfører som leder er heldigvis positive og givende
Les mer >>Hvordan skape flow på arbeidsplassen?
Har du opplevd flow, så vet du hva det er. En god tilstand som får deg til føle at du behersker det du driver med
Les mer >>Prinsipper for gode målformuleringer – del 1
Hva bør du tenke på når du skal utarbeide mål for deg selv eller barnehagen?
Les mer >>Ledere må kunne leve med friksjon
– Som leder vil du alltid leve i spenningsfeltet mellom nærvær og ambisjon. En del av dette er å kunne leve med friksjoner, sier Ragnhild Nilsen.
Les mer >>